Zapošljavanje preko preporuke deluje kao najbrži i najsigurniji put. „Znam čoveka“, „proveren je“, „radio je sa mojim prijateljem“.
I nekad to zaista funkcioniše. Ali vrlo često — napravi veći problem nego što ga reši.
Evo zašto:
1️⃣ Preporuka nije isto što i kompetencija
Ljudi često preporučuju: – jer je neko dobar čovek – jer su zajedno radili – jer imaju dobar lični odnos
Ali to ne znači da ta osoba:
* odgovara vašoj kulturi
* ima veštine koje su vama potrebne
* može da se uklopi u vaš način rada
Preporuka nije zamena za procenu.
2️⃣ Preskače se proces – a tu nastaju greške
Kod zapošljavanja „preko veze“ često se preskače:
* jasno definisan opis uloge
* intervju
* provera očekivanja
* procena odgovornosti
I onda se iznenadimo kad se ispostavi da „nije to to“.
Nije problem u osobi. Problem je što sistem nije postojao.
3️⃣ Teže se daje feedback i donose odluke
Kada je neko „došao preko nekoga“:
* teže se postavljaju granice
* teže se daje konstruktivan feedback
* odlaganje problema traje duže nego što bi smelo
A to direktno utiče na ostatak tima.
4️⃣ Ostali zaposleni to uvek osete
Bez obzira da li se priča otvoreno ili ne – ljudi vide:
* ko ima privilegije
* ko se drugačije tretira
* ko nema jasne kriterijume
I tada polako nestaju poverenje i motivacija.
5️⃣ Preporuka može biti dobar početak – ali ne i kriterijum
Preporuka je u redu ako:
* postoji jasan proces selekcije
* svi prolaze iste korake
* odluka se donosi na osnovu kompetencija
* postoji jasna očekivana uloga
Ako toga nema – rizikujete kulturu, tim i rezultate.
Zaključak
Dobra firma se ne gradi na poznanstvima, već na jasnoći, odgovornosti i sistemu.
Ako želite da zapošljavanje prestane da vam bude izvor problema, a postane alat za rast – počnite od procesa, ne od preporuka.
Ako želite, mogu vam pomoći da postavite sistem zapošljavanja koji funkcioniše i kada imate preporuke – i kada ih nemate.
