Onboarding nije prvi dan. Nije ni potpisivanje ugovora.

Onboarding je proces koji odlučuje da li ste zaposlili pojačanje — ili buduću fluktuaciju.

Evo gde firme najčešće greše:

1. Onboarding se svodi na administraciju

Laptop, mejl, pristupi. Ali bez konteksta, očekivanja i jasnog plana.

Rešenje: Onboarding mora imati strukturu od minimum 90 dana — sa jasnim fazama i ciljevima.

2. Nema jasnih očekivanja

„Videćemo u hodu“ je recept za frustraciju.

Rešenje: Definišite 30-60-90 plan. Objasnite kako izgleda uspeh u ulozi. Ljudi ne odlaze zbog težine posla — već zbog nejasnoće.

3. Niko nije vlasnik procesa

HR misli da je menadžer odgovoran. Menadžer misli da je HR. Tim misli da će se osoba snaći.

Rešenje: Jasno podelite odgovornosti: HR – struktura, Menadžer – prioriteti i rezultati, Buddy – podrška u svakodnevnom radu.

4. Nema redovnih check-in razgovora

Prvi feedback posle probnog rada je — prekasno.

Rešenje: Planirajte razgovore u prvoj nedelji, prvom mesecu i sredinom probnog rada. Onboarding je dvosmeran proces.

5. Proces traje dve nedelje

A onda osoba ostaje sama.

Onboarding traje dok zaposleni ne postane samostalan i siguran u svojoj ulozi.

Suština?

Onboarding bez sistema postaje improvizacija. A improvizacija u prva tri meseca košta mnogo više nego što mislimo.

Ako želite stabilne timove i manje fluktuacije — počnite od prvih 90 dana.

Svakako, da ovo nemorate da radite sami. Mi smo tu da vam pomognemo.